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发挥驻村干部作用需重视六方面

2024-03-28 18:01:22 来源:蓝琛资讯网作者:热点 点击:424次

  学习运用“千万工程”经验,发挥推进“四下基层”作风走深走实,驻村作用是干部快穿:男主别闹,走剧情新时代新征程推进乡村全面振兴的重要路径。目前,需重全国各地都在选派干部赴基层一线驻村工作,视方将干部培养与乡村振兴同频共振,发挥努力打造“专业上一专多能,驻村作用视野上点面兼顾,干部工作上破解多难”的需重三农干部队伍,不断提升做好新时代三农工作的视方能力水平。但农村工作具有复杂性、发挥艰巨性,驻村作用有的干部驻村干部会出现一时难以适应基层需求、满足群众愿望的需重情况。对此,视方快穿:男主别闹,走剧情应结合实际从以下几方面进行改善。

  以党建引领健全村级组织体系。当前,部分乡村受区位条件和资源禀赋限制,村“两委”班子成员面临青黄不接问题,迫切需要通过乡土人才培养和外部人才引进,打造一批“一懂两爱”的干部队伍,健全村党组织领导的村级组织体系。要处理好外来人才与本地人才之间的关系,以党建为纽带,从机制上抓落实,在推动上寻方法。要主动辩证地看问题,学会换位思考,从群众利益出发,客观公正地解剖问题,找准思路对策,坚守为民服务初心,同时引导群众主动参与乡村发展建设,形成齐心合力。

  办好群众可感可及的实事。农村经济社会发展涉及治理多个方面和领域,干部进村工作要以问题为导向,既要与村“两委”班子一起理解各项政策内涵,又要带领群众找到增收致富路径,更要克服个人的语言关,摸清村庄情况,掌握村民的内心期盼,找准村庄发展方向,把工作做深做实,多往平常百姓家、田间地头跑,与群众拉近距离,办好群众可感可及的实事。在具体工作中还要处理好长远规划与短期目标的关系,列出乡村发展的难点、痛点清单,学会将心比心,赢得群众尊重、信任。

  找到适合本地发展的特色路径。当前乡村建设、乡村运营等各种模式层出不穷,如何从规划到建设再到运营?如何实现从“输血”到“造血”再到“活血”?需要学会分析思考、找准村庄现存问题,拉长板补短板,将所驻村的资源优势真正转化成经济优势,将优秀经验为我所用,避免盲目复制。要处理好群体与个体的关系,对涉及群众切身利益的事情,要耐心热情帮助解决。要充分发挥自身特长,整合各方面资源优势,探索出适合本村发展的致富路。

  通过协调对接做好资源整合。要以目标为导向,紧紧围绕大农业观、大食物观的要求,依托科技和改革两大动力源,通过带资源、带资金、带项目,送政策到一线、送技术到田间、送服务到门口等方式,做优“土特产”文章。要根据条块职责积极做好协调对接,确保将好事办实、实事办好、难事办成,防止挫伤农民的积极性。要建立联农带农利益机制,协调好种养大户、合作社等各类经营主体与农户之间的关系,构建梯次分明、分工协作、和谐有序的工作体系,让广大农民在改革中分享更多成果。

  运用好数字技术工具。要以数字赋能为抓手,全面嵌入数字化改革成果,主动聚焦就业创业、群众需求等“关键小事”,探索制定适合本村的实施方案和任务清单,实现数据资源使用效益的最大化,做到“平台一张网,问题不遗漏”。要打破部门与部门之间的数据壁垒,处理“好看”与“好用”的关系,推动多数据库联动、统一平台共享,真正实现数据从建到管、从存到用、从用向用好转变,去繁求简、去粗存精,让群众用得省心。

  建立驻村干部有效管理机制。要以人为本,组织人事部门和主管部门要关心驻村干部的个人生活和成长进步,派出单位和乡镇(街道)要关注驻村干部的思想政治状况,让他们无后顾之忧,安心工作。驻派人员要定期或不定期向主管部门和本单位汇报工作情况,反映解决群众诉求,与农户、村“两委”班子、乡镇(街道)、派出单位形成良性互动氛围。要敢于直面矛盾,善于运用政策、发挥群众智慧,做到小事不出村,矛盾不上交,坚持和发展新时代“枫桥经验”。

  (汪洋,作者单位:浙江省杭州市农业农村局)

作者:休闲
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